一、调薪类别
1、正常调薪
公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。
2、效益调薪
员工为企业创造显著效益者。
3、即时调薪
员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。
4、降级降薪
针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。
绩效考评连续三次被评为差者。
5、政策调薪：
根据国家当地最底工资政策，针对部分员工进行调整。
二、 调薪细则
1、公司每年定于8月为正常调薪月，适合于公司全体员工
其中：不在调薪范围的
A、 入职不满半年的员工
B、 调岗不满三个月的员工（调岗满半年后可根据所在岗位工资、本人工作业绩等综合评价进行调整）；
C、 距末次调薪时间小于三个月的员工；
D、 计划离职或合同期满不再续签员工；
E、 调薪周期内（一年内）请假累计超过2个月以上的员工。
F、 特殊时期工资受保护员工（工伤、产假、孕期等）
2、公司每年定于3月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评优秀者、为企业做出特别贡献的员工。并结合本地最低工资调整政策进行调整。
3、调薪依据：根据绩效考核结果和员工综合表现，工作业绩（工作量、工作质量、工作效果等）进行调整
4、调薪幅度：每次调薪幅度为公司平均基本工资的2%-20%。因工作表现平庸，工作业绩达不到公司基本要求，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零。
5、特殊调整：公司副总、退休返聘员工根据公司经营情况由总经理确定调整方案；生产车间以较低工资新入职的员工，满半年后工作表现良好自然晋升（一档50元），满一年后根据工作表现再自动晋升一档。
6、进入公司满三年，续签合同后，公司给予缴纳公积金，缴纳基数按当地最低标准
7、工资调整实施部门：人力行政部。由人力行政部根据员工日工作记录、部门员工评价、个人工作业绩展示评审结果等拟定初步调薪方案，报呈总经理，召开高级管理人员会审通过，由总经理批准执行。
三、2014年8月份调薪具体实施步骤
一）、梳理截止至2014年7月底在职员工入职时间、末次调岗、调薪时间，汇总后确定各部门符合调薪标准的人数
二）、确定分配标准：根据员工综合得分进行调整，部门对员工的评价得分占30分，员工工作量占50分，出勤占10分（每请一天假扣0.05分），其他（质量、绩效等）占10分。
三）、参考标准：
1、经理、副经理由总经理根据工作业绩、综合能力进行调整。
2、生产车间员工：1）先根据车间主任对员工进行的评价得分进行排名，取班组人数的80%作为调整薪资人选，排名后20%的不做调整或由考核小组再次评定。
2）在已选出的人选中进行工作量对比，以班组为单位对比工作量，按生产总工时进行排名，分三个档次（50分、45分、40分）。
3、管理人员、后勤辅助人员：首先根据部门负责人对本部门员工的评价得分进行排名，再根据业绩是否突出、工作亮点多少，可量化的任务完成情况、部门间协助情况等方面作为评分依据分为三个档次（50分、45分、40分），业绩不突出，工作量不满、出错率高等不符合调薪标准的可以不做调整。
人力行政部
2014-9-18
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